云鋁股份11月份經濟活動分析會強調：拿出決戰氣勢，保持大干狀態，奮力決勝全年目標任務

【鋁道網】

11月10日，公司召開10月份經濟活動分析會，總結10月份生產經營情況，分析面臨發展形勢，并對11月份工作和沖刺全年目標、科學謀劃2023年工作進行安排部署。會議強調，在接下的50天時間，廣大干部員工要深入貫徹落實中鋁集團黨組副書記、董事劉建平調研云鋁講話精神，堅持目標不變、標準不降、任務不減，拿出決戰氣勢，保持大干狀態，全力沖刺全年目標任務。

會議指出，10月份，公司積極應對疫情反復、能效管理降負荷等挑戰，全力落實降本“硬措施”，大力優化生產組 織模式，Z大限度發揮現有產能，實現穩產滿產，建設項目取得積極進展，各項生產經營工作安全平穩有序運行。會議分析了公司當前面臨的形勢和困難，指出從外部形勢看，鋁價或將長期維持區間運行，云南省用電形勢短期不會好轉，生產用陽極炭塊、瀝青等大宗原材料價格呈上行走勢；內部來看，公司電解鋁企業成本競爭力參差不齊，部分成本指標未達預期，公司降本增效壓力和挑戰巨大。各級領導干部必須堅持問題導向、結果導向，主動出擊，迎難而上，Z大限度降本增效。生產單位要針對未完成指標深入剖析原因，拿出切實可行措施，特別要針對“兩金”壓降、氧化鋁和電解鋁產量、電解鋁綜合電耗、氧化鋁和炭素產品質量等指標優化制定專項改進方案，明確目標，深挖潛力；職能部門要嚴格考核跟 蹤，壓實責任，保障落實，確保各單位在11月份迎頭趕上差距，堅決達成全年目標。

中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基在講話中指出，公司當前面臨三個突出問題，一是指標壓力大。主要表現為枯水期電價成本上升、氧化鋁成本未達目標、鋁合金產品盈利能力不高、“兩金”壓降力度不夠。二是管理效率低。部分領導干部和管理人員工作效率不高，簡單問題重復犯；部分專業部門“不專業”，學習勁頭不足、改進意識不強，對成本及庫存底數不清，對成本的波動不敏感。三是形勢不樂觀。疫情影響導致部分地區供求關系變化，合金產品銷量目標完成壓力大；大宗原材料均呈現上漲趨勢，給公司降本工作帶來嚴峻挑戰。

針對下一步工作，張正基要求：

一要嚴格落實各項降本“硬措施”。要針對“兩金”壓降、脫硫系統運行、氧化鋁消耗指標、合金金屬損耗、外包業務管理等方面降本目標制定專項方案、召開專題會議、強化專項管理，確保抓出實效。二要狠抓巡視和審計問題整改。各單位“一把手”要高度重視中鋁集團巡視和審計問題整改工作，第 一時間組 織班子成員專題研究部署，分解任務，徹 底整改，以整改促落實，以整改促規范，不斷提高公司運營水平。三要確保安全環保無事故。針對接下來50天安全環保工作制定專項工作方案，以Z大努力和辛勤勞動確保全年安全環保無事故。各企業要嚴格執行當地政 府防疫措施，看好門、管好人，全力保障職工身體健康，保障企業安全平穩運行。四要把學習宣傳貫徹黨的二十 大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務。各級領導干部要堅持學原文、悟原理，帶頭學思踐悟，做到深信篤行，把黨的二十 大精神作為推進各項工作的指南，做好今年收口工作，認真謀劃好明年各項工作和長久打算，不斷開創公司高質量發展新局面。

公司總裁、黨委副書記路增進在講話中強調了七個方面要求：一要全力沖刺，確保完成全年目標任務。氧化鋁生產要全力確保流程高 效穩定運行，保障質量、產量、成本指標不斷優化提升。電解鋁企業要確保電解槽安全穩定運行，保障產能Z大限度發揮。鋁合金生產要抓住產銷兩旺的關鍵窗口期，精 準制定高產對策，精細推進再 生鋁回收利用工作，實現產量Z大、效益Z大、成本Z優。二要合力攻堅，進一步強化成本管控。要嚴格抓好各項降本“硬措施”的落實，尤其職能部門要強化市場化意識，加強對云鋁文山氧化鋁、云鋁源鑫炭塊以及其它外購大宗原燃材料質量監督、考核和控制，確保優質優價，完成既定降本目標。

三要緊盯目標，扎實推進節能降耗工作。各企業要深入開展節能專項工作，全 面總結開槽陽極等專項節能技術試驗數據，加快推廣應用，全 面保障電耗目標實現。

四要加強研判，持續深化市場創效。采購部門要強化對標意識，深挖成本潛力，更好發揮大宗原材料采購降本作用。銷售部門要優化產品結構和區域結構，同時大力降低產成品庫存，力爭鋁合金產品創效Z優。

五是加快進度，推動項目落實落地。各單位要持續推進擬建項目前期工作，加快重點項目建設，做到早投產早達產早見 效。六是統一部署，做好年底收口。各部門要對照全年目標任務書逐一盤點，逐項推進落實銷號；要精心謀劃2023年預算編制，助推明年各項工作開好局、起好步。七是壓實責任，切實抓好冬季安全生產工作。重點要做好供電線路安全，嚴格各項重大危險源和高風險作業管理，切實履行好疫情防控責任，筑牢底線思維，確保歲末生產經營平穩有序。會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦云通報了10月份中鋁考核主要經營業績指標完成進度，“兩金”壓降、對標爭先專項考核完成情況；財務總監、董事會秘書唐正忠作了10月份成本和財務工作分析，對11月份財務工作進行了安排；副總裁寧德綱分析了10月份營銷采購工作，對11月份采購銷售降本增效工作提出了要求；生產運營部負責人匯報了公司維修費用管理情況；云鋁文山、云鋁源鑫作了交流發言。